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 Kahane, Adam
Adam Kahane es director de Reos Partners, una empresa social internacional que ayuda a las personas a progresar juntos en la resolución de sus temas más importantes y difíciles de tratar. Estudió física en la Universidad McGill de Montreal y economía de la energía y los recursos en la Universidad de California, en Berkeley. Tuvo varios puestos como investigador de políticas públicas en los Estados Unidos, Europa y Japón. La perspectiva de Adam con relación a cómo abordar diferentes retos cambió drásticamente en 1991, cuando ayudó a un equipo de líderes sudafricanos a estudiar la forma de llevar a cabo la transición del apartheid a la democracia.  Durante los últimos veinticinco años, Adam ha trabajado de esta forma en más de cincuenta países, con ejecutivos y políticos, militares y guerrilleros, servidores civiles y líderes sindicales, activistas de la comunidad y el clero.
Barnum, Jeff (ilustraciones)

    [toc] => ÍNDICE
PREAMBULO
Enrique Grane Wiechers	9
MÉXICOS POSIBLES
Verónica Baz, Rossana Fuentes Berainy Julio Madrazo	13
INTRODUCCIÓN
Juan Manuel Santos	17
PRÓLOGO
Peter Block	23
PREFACIO	33
INTRODUCCIÓN: CÓMO TRABAJAR CON PERSONAS
CON LAS QUE NO ESTÁS DE ACUERDO, QUE NO TE AGRADAN O EN QUIEN NO CONFÍAS		35
1.	LA COLABORACIÓN ES CADA VEZ MÁS NECESARIA Y MÁS DIFÍCIL	41
"¡Jamás podría trabajar con esas personas!"
El síndrome enemificante	43
El reto central de la colaboración	46
2.	LA COLABORACIÓN NO ES LA ÚNICA OPCIÓN	51
El camino hacia adelante es incierto	52
"La opción milagrosa es que resolvamos las cosas juntos" 52 Existen tres alternativas para la colaboración	57
La colaboración debe ser una opción que se tome en cuenta	61
3.	LA COLABORACIÓN CONVENCIONAL RESTRINGIDA SE ESTÁ VOLVIENDO OBSOLETA	69
Las restricciones evitan el movimiento	69
El manejo del cambio asume el control	70
"Sólo existe una respuesta correcta"	74
Las limitantes de la colaboración convencional	77
4.	LA COLABORACIÓN NO CONVENCIONAL, ELÁSTICA SE ESTÁ VOLVIENDO ESENCIAL	87
Estirarse causa flexibilidad y molestia	87
Cómo acabar con una guerra civil	89
La colaboración elástica se aleja de la impresión de tener el control	98
5.	EL PRIMER ESTIRÓN ES PARA ACEPTAR EL CONFLICTO Y LA CONEXIÓN	101
El diálogo no basta	102
Hay más que sólo un todo	110
Cada holón tiene dos motores	114
Alternar el poder y el amor	117
6.	EL SEGUNDO ESTIRÓN ES LA EXPERIMENTACIÓN DE UNA FORMA DE AVANZAR		127
No podemos controlar el futuro, pero podemos influir en él	128
Vamos cruzando el río, sintiendo las piedras que hay en el fondo	136
La creatividad requiere de una capacidad negativa	142
Escucha y trata de encontrar posibilidades, más que certezas	145
7.	EL TERCER ESTIRÓN ES ENTRARLE AL JUEGO	153
"¡Ellos necesitan cambiar!"	154
Si no eres parte del problema, no puedes ser parte de la solución	159
Sé un puerco y no un pollo	163
CONCLUSIÓN: CÓMO APRENDER A ESTIRAR	165
RECONOCIMIENTOS	177
ACERCA DE REOS PARTNERS	181
ACERCA DEL AUTOR	185
UNA NOTA DEL ARTISTA	187
    [free_reading] => Preámbulo 
Enrique Graue Wiechers
Gran parte de los mexicanos se sienten marginados de las oportunidades de desarrollo, del acceso a una educación de calidad, servicios de salud y paz. El malestar está presente en casi todos los ámbitos sociales. No podemos ni debemos cerrar los ojos ante esta situación. Cambiarla requiere un reconocimiento objetivo y crítico de esa realidad.
Se vive una enorme crisis de valores y de confianza; para muchos el rumbo de México y nuestro futuro son inciertos, y la incertidumbre genera confusión y malestar.
La sociedad no alcanza a vislumbrar cómo se resolverán los altos niveles de crimen y violencia, o cómo se puede lograr un mayor crecimiento económico que disminuya la inequidad y genere mayor bienestar para todos.
Pero en el país también hay una enorme energía e ímpetu para transformar nuestra realidad. Se percibe en las aulas de las entidades educativas, planteles escolares y en todos nuestros laboratorios. Los jóvenes estudian, investigan, se preparan para incidir en una nación más justa, competitiva y equitativa. Los maestros, investigadores y trabajadores están comprometidos con la necesidad de mejorar continuamente su desempeño.
Ése es el espíritu que "Méxicos posibles" busca contagiar. Somos corresponsables de nuestro destino. México no está condenado a la ilegalidad, a la impunidad, a la discriminación, a la violencia o a la corrupción, ni a que nuestra realidad se deteriore aún más.
Al contrario, contamos con instituciones, personas y líderes sociales cuyo único y genuino interés es construir una mejor nación. A eso debemos abocamos. Nos sentimos muy orgullosos de que en el Palacio de Minería se haya presentado esta iniciativa innovadora de trabajo y colaboración entre todos.
"Méxicos posibles" es un claro ejemplo de que podemos transformar nuestro presente y construir el futuro que deseamos

MÉXICOS POSIBLES 
Verónica Baz Rossana Fuentes Berain Julio Madrazo 
Una sociedad sólo puede resolver problemas complejos tras un verdadero diálogo entre quienes no estamos de acuerdo, no nos agradamos o no confiamos. En la política mexicana, como en la de otros países, la inconformidad, la polarización entre distintos sectores de la sociedad y la descalificación del "otro" se han vuelto la norma. Sin embargo, entre más adversidad enfrentamos, más tendemos a estrechar lazos con quienes se parecen a nosotros y a alejamos de aquellos con los que tenemos menos en común. Colaborar con el enemigo de Adam Kahane es una invitación a cambiar la perspectiva. 
Una vez que se entiende esto, es más fácil comprender por qué los sistemas sociales se pueden estancar, o incluso retroceder, en las variables que son cruciales para el bienestar de las mayorías. Como se muestra en el libro, estos sistemas pueden ir desde una familia o una empresa, hasta una industria o un país. 
De acuerdo con el autor, existen cuatro alternativas en situaciones indeseables: salirse del sistema, adaptarse, forzar una solución o colaborar. Salirse del sistema sucede en situaciones indeseables a las que no nos podemos adaptar. Adaptarse tiene la ventaja de que no se invierten recursos en intentar hacer un cambio, pero con el riesgo de que la situación empeore y entonces se convierta en cuestión de sobrevivencia más que de adaptación. Forzar una solución puede ser atractivo, sobre todo cuando se cree que ese camino es el correcto, pero es poco sostenible porque mientras unos van en una dirección otros pondrán resistencia. Por último, está la colaboración, viable cuando consideramos que podemos cambiar la situación pero no de forma aislada. 
La colaboración en sistemas complejos requiere trascender lo que conocemos como colaboración en el sentido convencional, donde se controla la meta, el foco, el proceso y lo que cada quien debe hacer. Los sistemas complejos requieren una "colaboración elástica" donde se avanza sin que un actor en particular tenga el control; se requiere aceptar que habrá conflicto y que no hay una sola visión del mundo; se avanza al experimentar juntos (prueba y error); y se requiere verse a uno mismo como parte del sistema, porque sólo así se puede influir en él. 
En 2014 se evidenció que México estaba frente a una situación cada vez más crítica en materia de ilegalidad, inequidad e inseguridad. Ante esta realidad, un grupo de personas se dio a la tarea de buscar un mecanismo innovador o una forma diferente de proceder, que contribuyera a corregir el rumbo del país. Así se formó Méxicos Posibles, que en conjunto con el equipo de Reos Partners, creó un espacio donde personas de distintos ámbitos del sistema pueden entablar diálogos profundos, construir lazos de confianza y empezar a actuar de forma diferente, entendiendo que todos forman parte de México y pueden contribuir al cambio. 
A la luz de la teoría de los sistemas complejos de Kahane, "Méxicos posibles" se ha convertido en una forma distinta de proceder y actuar. Desafortunadamente, en nuestro sistema político, económico y social lo que ha prevalecido, por décadas, es una situación indeseable donde unos han optado por irse (tanto quienes cuentan con muchos recursos económicos para establecerse en otros países, como personas en pobreza que salen a buscar oportunidades), mientras que otros se adaptan a la adversidad o tratan de forzar una solución. En "Méxicos posibles" estamos convencidos de que, si queremos resultados diferentes, la colaboración elástica es el único camino que se vislumbra como viable. 
Por colaboración elástica entendemos sentarse a dialogar como el subtítulo del libro lo indica, es decir, con personas con las que no estamos de acuerdo, no nos agradan y en las que no confiamos. En "Méxicos posibles" se ha llevado a cabo la metodología al pie de la letra: durante tres años, noventa personas entre funcionarios públicos, miembros de las fuerzas armadas, defensores de derechos humanos, representantes de distintos partidos e ideologías, empresarios, profesionistas, maestros, líderes indígenas, trabajadoras del hogar, representantes de la iglesia, entre otros ciudadanos, nos reunimos a pensar en México rumbo al 2030. Como resultado, los participantes han creado lazos de confianza, y han cambiado para siempre su perspectiva, su forma de aproximarse a un problema y de actuar. 
Para sorpresa de muchos, y como lo menciona el autor, colaborar no significa tener los mismos objetivos, ni la misma meta. Tiene más que ver con estar de acuerdo en estar en desacuerdo y entender que, aun así, podemos contribuir en lograr el país que todos anhelamos. El futuro de México no está escrito, somos corresponsables de construirlo. Este libro es una guía teórica y práctica de cómo podemos y debemos avanzar en esa dirección.
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